С кем мы работаем

Курс создан для конкретного момента в карьере. Не для всех руководителей. Для тех, кто только что им стал.

Узнаёте себя в одном из этих описаний?

Специалист, которого повысили

Вы были хорошим разработчиком, бухгалтером или маркетологом. Теперь вы руководите теми, кто делает то, что раньше делали вы. Это другая задача.

Главный вопрос: как перестать делать всё самому и начать доверять команде.

Руководитель без подготовки

Вас назначили быстро. Никто не объяснил, что теперь делать по-другому. Вы справляетесь интуитивно, но чувствуете, что чего-то не хватает.

Курс даёт структуру там, где её не было.

Руководитель бывших коллег

Вы управляете людьми, с которыми вчера работали на равных. Это создаёт особое напряжение. Как сохранить отношения и при этом выстроить авторитет.

Один из самых сложных сценариев. Курс разбирает его отдельно.

Тот, кто сомневается в своей роли

Иногда кажется, что вы не на своём месте. Или что управление — это не ваше. Курс помогает разобраться, что именно вызывает это ощущение.

Иногда проблема в инструментах. Иногда — в ожиданиях. Разница важна.

Кому курс, вероятно, не подойдёт.

Курс сфокусирован на конкретном переходе. Если вы уже несколько лет управляете командой, большинство тем будут вам знакомы. Вам нужна другая программа.

Курс не про стратегическое управление компанией. Он про то, как работать с людьми в команде напрямую.

Если вы ищете теоретический курс с лекциями без практики, этот формат вас разочарует. Здесь работа строится на разборах реальных ситуаций.

Руководитель в задумчивости у окна офиса

Моменты, с которыми сталкиваются новые руководители.

01

«Проще сделать самому»

Вы знаете, как сделать правильно. Объяснять кажется дольше, чем выполнить самому. В результате вы перегружены, а команда не развивается.

02

Первый сложный разговор

Кто-то в команде работает плохо. Вы откладываете разговор. Потом откладываете снова. Ситуация накапливается.

03

Команда не понимает приоритетов

Вы думаете, что объяснили задачу. Команда думает, что поняла. В итоге результат не тот. Кто виноват — непонятно.

04

Конфликт между сотрудниками

Два человека в команде не ладят. Вы не знаете, вмешиваться или нет. Оба варианта кажутся рискованными.

Хотите узнать, как устроен курс?

Посмотрите программу и формат работы.

Наши предложения