Курс для новых руководителей
Управлять людьми это не то же самое, что делать работу.
Вы стали руководителем внутри своей компании. Теперь всё иначе. Этот курс помогает разобраться — как именно.
Переход в руководство — это разрыв, а не продолжение.
Вы хорошо делали свою работу. Именно поэтому вас повысили. Но теперь ваша задача — не делать, а организовывать. Не решать, а помогать другим принимать решения.
Этот переход редко объясняют. Большинство новых руководителей проходят его методом проб и ошибок. Курс даёт инструменты, которые сокращают этот путь.
Почему это работает
Навыки, которые меняют подход к работе с людьми.
Ориентация в новой роли
Руководитель — это другая профессия. Вы узнаете, чем она отличается от экспертной работы. Поймёте, что теперь входит в вашу зону ответственности.
Делегирование без потери контроля
Как передавать задачи так, чтобы они выполнялись. Разница между контролем и микроменеджментом.
Обратная связь
Как говорить с людьми о работе честно и конструктивно.
Принятие решений
Когда решать самому. Когда вовлекать команду.
Управление конфликтами
Конфликты в команде — не исключение, а норма. Курс показывает, как работать с напряжением до того, как оно становится проблемой.
Рост команды как задача руководителя
Ваш успех теперь измеряется результатами других людей. Узнайте, как создавать условия, в которых команда развивается.
Что меняется, когда вы становитесь руководителем.
Как эксперт
- Вы знаете ответ сами
- Результат зависит от ваших действий
- Вы решаете задачи напрямую
- Ошибки — ваши личные
- Вы оцениваете свою работу
Как руководитель
- Вы помогаете другим найти ответ
- Результат зависит от действий команды
- Вы создаёте условия для решения
- Ошибки команды — ваша ответственность
- Вас оценивают по росту других
Практики с опытом в управлении людьми.
Елена Давиташвили
Ведущий тренер
Работала руководителем в нескольких грузинских компаниях. Специализируется на переходах внутри организаций.
Гиорги Берадзе
Тренер по коммуникации
Фокусируется на диалоге между руководителем и командой. Помогает выстраивать честную обратную связь.
Нино Кварацхелия
Организационные процессы
Разрабатывает практические инструменты для новых руководителей. Опыт в производственных и сервисных компаниях.
Давид Мачавариани
Принятие решений
Изучает, как руководители принимают решения под давлением. Ведёт практические разборы реальных ситуаций.